洋洋洒洒“万言书”,想来那位对公司经营战略有话要说的北大高材生在奋笔疾书时,心中一定是波涛汹涌;当面递交,想来那位手捧“巨著”的青年学子面对公司领导时,胸中一定是志得意满。怎奈,“我的热情好像一把火”,任正非却是“兜头一盆冷水”,将其打入“十八层地狱”。“精神病”“辞退”,不知这位高材生在拿到这样的评论后,该作何感想?作为旁观者的我,却不禁暗暗摇头:虽说是“书生意气,挥斥方遒”,可那也是在“看万山红遍”,积累了无数经验,增长了无数才干后才有的勇气啊!

青年可畏,这可畏之处就在于青年人的“闯劲、干劲、冲劲”,在于那股如熊熊烈火般的热情。初入华为,就能对公司的经营战略提出一万多字的建议。也许有人会说,我们一定要保护好青年人的这份热情。的确,群策群力正是一家公司由小到大,由弱到强的最宝贵的资源之一;的确,每一位员工都应该对公司时时操心,处处留意,像爱护自己的家一样爱护公司,这样才能劲往一处使;的确,广开言路,绝不偏听偏信,也是任何一个成功企业家必不可少的品质。由此看来,这位北大高材生的做法并无不妥之处,对他的评价处理有失公允,更缺乏对青年员工工作积极性的保护。于公于私都有利的一件事,为什么演变成了一场“悲剧”?

其实,细细看来,这位高材生的做法还是有值得商榷的地方。顶着“北大”光环的毕业生,因为其特殊的身份,也许天然就有了一种“救世主”的情结,有了“我行我能”的自信,有了“好为人师”的高贵感。殊不知,书念得好,绝不等同于工作能力高,教科书上的知识也不会自然转化成商场鏖战的利器。“经营战略”,这是一家企业多少代人在多少年里耗费了无数心血才建构起来的,关涉到企业的生死。什么是“初入”,也就是“刚刚参加工作”,对于一家掌握着信息技术核心机密的超级跨国企业,仅仅用一点点时间就能发现其中的漏洞,这样的人不是“天才”,就是“蠢材”。如果对公司的经营没有深入了解,仅仅凭借一腔热情就出谋划策,指手画脚,那么这样的建议,其作用和价值真值得大大怀疑。

也许有人会说,不管这些建议是对是错,任正非都不应该如此武断又如此无情地作出评价处理,毕竟这位年轻人勇气可嘉吗!

我不知道任正非是否认真研读了这份“万言书”,但我可以肯定最后的处理结果绝对不是“冲冠一怒”的发疯发狂,如果任正非是这样一位没有理性,只凭感觉做事的领导者,那么绝对不会有华为今日的成就与辉煌。如果华为的企业文化是不允许员工献计献策,不允许员工改革创新,那么华为那日新月异的核心科技,怎么能从“跟跑”到“领跑”呢?怎么会成为令世界各国既爱又怕的“黑科技”呢?怎么会引起当今美国政府那么大的忧虑和打压呢?

企业当然需要每位员工的爱护,需要每位员工的积极献计,但是一家企业能够良性发展,最需要的是脚踏实地,埋头苦干的员工,需要的是实事求是,量力而行的员工,夸夸其谈,纸上谈兵早已被历史证明是亡国灭族的祸根。为了企业的明天,“辞退”,这可能是任正非对这位员工最正确的处理,杀鸡儆猴,以正风气!当然,“精神病”的评价,尽管是假设,但仍然充满了人格侮辱,充满了居高临下的傲慢,甚至是充满了“有钱就是大爷”的地痞流氓气。这一点,无论任正非如何精明,华为如何伟大,都会成为他的一处污点,稍不留心就会“伤了兄弟们的心

声明:本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们824986618@qq.com进行处理。